Käkikuu Blogi

yritysvastuu, olennaisuuden arviointi

Olennaisuuden arviointi yritysvastuutyössä

Yritysvastuutyö on laaja kokonaisuus, johon liittyy paljon vaiheita ja työtä etenkin aloitusvaiheessa eli silloin, kun aletaan rakentaa yritykselle vastuullisuusstrategiaa. Olennaisuuden arvioinnilla on tässä merkittävä rooli, sillä kaikkea ei voi eikä kannata yrittää tehdä, vaan vastuullisuustyössäkin on keskityttävä yrityksen toiminnan olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin. Keskittymällä olennaiseen saadaan vastuullisuustyössäkin aikaan parhaat mahdolliset tulokset. Vastuullisuustyön olennaisuuden arvioinnin lähtökohtina ovat yrityksen arvot, missio, visio ja strategia. Käytännössä tämä tarkoittaa, että työssä keskitytään asioihin, jotka ovat yritykselle tärkeitä ja Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
CSRD-raportointi

Mitä yritysten vastuullisuusraportoinnin CSRD-direktiivin mukaiset ESRS-standardit pitävät sisällään – mitä asioita yritykset tulevaisuudessa raportoivat?

Tammikuussa 2023 voimaan astunut EU:n Yritysten kestävyysraportointidirektiivi (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) tuo yritysvastuun raportoinnin perinteisen tilinpäätösraportoinnin rinnalle yhdenvertaiseksi osaksi yrityksen tilinpäätöstä ja vuosikertomusta. Tämä on merkittävä muutos, joka asettaa askelmerkit koko yritysraportoinnin tulevaisuudelle kaikenkokoisissa yrityksissä. Direktiivin mukaisissa ESRS-standardeissa (European Sustainability Reporting Standards) määritetään tiedot, jotka yritysten on raportoitava olennaisiksi katsomistaan ympäristöön, yhteiskuntaan ja hallintotapaansa liittyvistä kestävyysvaikutuksistaan, -riskeistään ja – mahdollisuuksistaan. Euroopan komissio on julkaissut kaksi monialaista kaikkia direktiivin piirin kuuluvia yrityksiä koskevaa standardia ja Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
Päästökauppa, kasvihuonekaasu, hiilimarkkina

Päästökauppa – yksi Euroopan unionin ilmastopolitiikan kulmakivistä

Päästökauppajärjestelmä EU ETS (EU Emissions Trading System) on Euroopan Unionissa käytössä oleva hiilimarkkinajärjestelmä, joka perustuu energiaintensiivisten teollisuusalojen, sähköntuotantoalan ja siviili-ilmailun päästökatto- ja kauppajärjestelmään. Se on maailman ensimmäinen ja suurin hiilimarkkina. Järjestelmässä tietyt merkittävät haitallisia päästöjä tuottavat toimijat saavat tai joutuvat ostamaan luvan jokaista ilmaan päästämäänsä hiilidioksiditonnia varten.  EU:n vuosittainen kokonaispäästölupapotti on pienempi kuin todelliset päästöt, jolloin päästökaupassa mukana olevat yritykset pyrkivät pienentämään päästöjään ja myymään vapautuneet päästöoikeutensa niitä enemmän tarvitseville. Päästökauppa on siis päästöoikeuksien kauppaa. Päästökaupan Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
Taakanjako, taakanjakosektori

Taakanjako – yksi EU:n ilmastopolitiikan kolmesta tukipilarista

EU:n ilmastopolitiikka ohjaa EU-alueen ja sen jäsenmaiden politiikkatoimia ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi ja siihen sopeutumiseksi. Ilmastopolitiikallaan EU tavoittelee nettokasvihuonekaasupäästöjensä vähentämistä vähintään 55 prosentilla vuoteen 2030 mennessä vuoden 1990 tasosta. Lisäksi EU:n tavoitteena on saavuttaa päästöjen ja poistumien tasapaino eli ilmastoneutraalius vuoteen 2050 mennessä. Näihin tavoitteisiin EU:n ilmastopolitiikka pyrkii pääsemään kolmella pääsektorilla: päästökaupalla, taakanjaolla ja maankäytöllä. Tässä kirjoituksessa käsittelen EU ilmastopolitiikan taakanjakosektoria. Suomen kansallisen ilmastolain mukaan Suomen kasvihuonekaasujen nettopäästöjen tulee olla nollassa tai negatiiviset vuoteen 2035 mennessä. Suomen Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
LULUCF, ilmasto, hiilinielu, kasvihuonekaasu

Mikä on LULUCF, mihin se liittyy ja mitä se meille tarkoittaa?

Viime aikojen keskusteluissa on paljon väännetty peistä Suomen metsistä ja siitä, ovatko ne hiilen nielu vai hiilen päästökohde. Näissä yhteyksissä vilahtelee jatkuvasti lyhenne LULUCF. Mitä tämän lyhenteen taakse kätkeytyy, ja minkälaiseen suurempaan kokonaisuuteen se liittyy? Tätä käsittelen tässä kirjoituksessa. Jotta päästään alkuun ja puhutaan samoista asioista samoilla tavoilla, olen tähän alkuun koonnut muutamia asiaan liittyviä peruskäsitteitä ja niiden määritelmiä. Näiden lukemiseen ja sisäistämiseen kannattaa käyttää hetki aikaa ennen kuin menemme varsinaiseen asiaan. Käsitteet ovat tässä Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
Vastuullisuusviestintä

Vastuullinen (vastuullisuus)viestintä

Viestintä on tunnetusti taitolaji. Törmäämme medioissa päivittäin esimerkkeihin huonosta ja epäonnistuneesta viestinnästä: milloin poliitikot ja puolueet sekoilevat lausunnoissaan tai yritykset kompuroivat erityisesti silloin, kun jäävät rysän päältä kiinni jostain hölmöilystään. Kaikista näistä jokapäiväisistä viestinnän karilleajoista huolimatta meidän yrityksenä ja organisaationa on uskallettava viestiä – myös vastuullisuudesta. En nyt lähde tässä sen syvemmin määrittelemään viestintää, totean vain, että se on ennen kaikkea vuorovaikutusta ja vaikuttamista, jolla on aina jokin tavoite. Yleisesti voidaan sanoa, että viestinnällä pyritään Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
Sidosryhmätyö

Sidosryhmätyö yritystoiminnan kehittämisen työkaluna

Yritystoiminnan – ja miksei instituutioiden ja yhdistystenkin – yhteydessä puhutaan paljon sidosryhmätyöstä ja siitä, kuinka tärkeää se on. Mitä ne sidosryhmät ovat, ja miksi työ niiden kanssa on niin tärkeää? Kukaan ei ole yksin, ei edes yksinyrittäjä. Aina hommassa on mukana joku, johon yrityksen toiminta vaikuttaa, tai joka omalla toiminnallaan vaikuttaa yrityksen toimintaan. Tämän vaikuttamisen ei tarvitse olla jatkuvaa, ja se voi tapahtua myös epäsuorasti ja välillisesti. Nämä jotkut ovat yrityksen sidosryhmiä. Yrityksen sidosryhmät voidaan Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
Riskienhallinta

Riskienhallinta yritysvastuun työkaluna

Yritystoimintaan – niin kuin elämään yleensäkin – liittyy riskejä. Niitä ei kannata pelätä, eikä niitä tarvitse pelätä, varsinkaan jos tekee asialle jotain. Riskienhallinta on yksi yritysvastuutyön hyödyistä yrityksille, eikä sen merkitystä suinkaan pidä vähätellä. Riskienhallinta on kaiken yritystoiminnan tärkeä työkalu. Yrityksen kannalta riski kuvaa sitä mahdollisuutta, että tapahtuu jotain, mikä haittaa tai jopa uhkaa yrityksen toimintaa. Riskit tuovat toimintaan epävarmuutta ja haittaavat siten tavoitteiden saavuttamista. Riskienhallinnalla pyrimme tunnistamaan ja hallitsemaan tällaisia tekijöitä ja tapahtumia. Mitä Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
Muutos kaipaa johtajuutta

Muutos kaipaa johtajuutta

Johtaminen on mielenkiintoinen ja tunteita herättävä aihe, onhan siinä pohjimmiltaan kysymys meistä ihmisistä ja siitä, miten meitä kohdellaan. Asia on aina ajankohtainen, sillä vaikka trendit tulevat ja menevät, johtamisen periaatteet pysyvät samoina. Johtamista itsessään en tässä lähde nyt määrittelemään, jokainen voi itse tutustua netistä löytyviin johtamisen määritelmiin ja valita niistä itselleen tarkoituksiinsa parhaiten sopivan. Sen sijaan tarkastelen tässä muutoksen ja johtamisen välistä suhdetta. Turvallisuus on yksi merkittävistä tarpeistamme. Olemme tyytyväisiä, kun asiat rullaavat totuttua rataansa Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
Arvo, arvonmuodostus

Arvonmuodostus – tarpeiden ja tunteiden sekamelska

Arvolupaus on yritystoiminnan strateginen työkalu, jolla yritys ilmentää sitä arvoa, jonka asiakas saa hankkiessaan yrityksen palvelun tai tuotteen. Arvolupauksella yritys siis kertoo, mitä hyötyä tuotteesta on asiakkaalle. Tämä hyöty voi olla esimerkiksi ratkaisu tiettyyn ongelmaan, tuotteen tai palvelun asiakkaalle tuoma helppous tai nopeus tai vaikkapa lisääntynyt turvallisuus. Mistä tuotteen tai palvelun arvo yksilölle muodostuu? Vaikka arvo ja sen muodostuminen ovat yksilölle subjektiivisia asioita, eli riippuvaista yksilön omista käsityksistä, kokemuksista ja näkemyksistä ja hänen niiden perusteella Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
fiFI
fiFI en_GBEN