Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä auttaa tekemään näkyväksi sen, mitkä vastuullisuusteemat ovat yrityksen toiminnan kannalta oikeasti merkittäviä. Usein analyysi kuulostaa teoriassa monimutkaiselta, mutta käytännössä se on varsin suoraviivainen prosessi.
Ajatellaan esimerkiksi pk-yritystä, joka valmistaa metallituotteita teollisuuden käyttöön. Yrityksellä on parikymmentä työntekijää, oma tuotantotila ja muutamia keskeisiä asiakkaita. Yrityksessä halutaan ymmärtää paremmin, mihin vastuullisuusteemoihin kannattaa keskittyä.
Analyysi alkaa yleensä tunnistamalla yrityksen toimintaan liittyvät keskeiset kestävyysteemat. Tässä tapauksessa keskusteluun nousevat esimerkiksi:
- energiankäyttö tuotannossa
- materiaalihävikki
- työntekijöiden turvallisuus
- toimitusketjun vastuullisuus.
Seuraavaksi tarkastellaan vaikutusolennaisuutta. Yritys arvioi, missä asioissa sen toiminnalla on merkittävin vaikutus ihmisiin ja ympäristöön. Tässä esimerkissä keskeisiksi teemoiksi nousevat energiankäyttö ja materiaalihävikki, koska ne liittyvät suoraan tuotantoon ja ympäristövaikutuksiin.
Samalla arvioidaan taloudellista olennaisuutta. Tässä vaiheessa yritys pohtii, mitkä vastuullisuusteemat voivat vaikuttaa liiketoimintaan: kustannuksiin, riskeihin tai tulevaisuuden mahdollisuuksiin. Energiankäyttö nousee jälleen tärkeäksi, koska energian hinta vaikuttaa suoraan kustannuksiin. Myös työntekijöiden turvallisuus korostuu, sillä tapaturmat voivat keskeyttää tuotannon ja aiheuttaa merkittäviä kustannuksia.
Kun nämä kaksi näkökulmaa yhdistetään, yritys näkee selkeämmin, mitkä teemat ovat aidosti olennaisia. Tässä esimerkissä analyysin tuloksena keskeisiksi kehityskohteiksi tunnistetaan:
- energiankäytön vähentäminen
- materiaalihävikin pienentäminen
- työturvallisuuden kehittäminen.
Kaikki vastuullisuusteemat eivät siis nouse yhtä tärkeiksi. Esimerkiksi jotkin toimitusketjuun liittyvät kysymykset voivat tässä vaiheessa olla vähemmän keskeisiä, jos yrityksellä on vain muutama pitkäaikainen toimittaja ja toimitusketju on hyvin hallinnassa.
Tämä on kaksoisolennaisuusanalyysin keskeinen hyöty pk-yritykselle: se auttaa rajaamaan tekemistä. Sen sijaan, että yritys yrittäisi tehdä kaikkea samaan aikaan, se pystyy keskittymään niihin asioihin, joilla on suurin merkitys.
Samalla analyysi auttaa yritystä perustelemaan omat valintansa myös ulospäin. Kun asiakas tai yhteistyökumppani kysyy vastuullisuudesta, yritys pystyy kertomaan, mitkä teemat ovat meille olennaisia ja miksi.
Jos haluat tehdä kaksoisolennaisuusanalyysin käytännössä, lataa käytännönläheinen oppaamme ilmaiseksi: Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä. (pdf, 280 kt, ei vaadi rekisteröitymistä)
FI 
EN