Käkikuu Blogi

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä on käytännön työkalu vastuullisuusteemojen arviointiin

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä – esimerkki käytännöstä

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä auttaa tekemään näkyväksi sen, mitkä vastuullisuusteemat ovat yrityksen toiminnan kannalta oikeasti merkittäviä. Usein analyysi kuulostaa teoriassa monimutkaiselta, mutta käytännössä se on varsin suoraviivainen prosessi. Ajatellaan esimerkiksi pk-yritystä, joka valmistaa metallituotteita teollisuuden käyttöön. Yrityksellä on parikymmentä työntekijää, oma tuotantotila ja muutamia keskeisiä asiakkaita. Yrityksessä halutaan ymmärtää paremmin, mihin vastuullisuusteemoihin kannattaa keskittyä. Analyysi alkaa yleensä tunnistamalla yrityksen toimintaan liittyvät keskeiset kestävyysteemat. Tässä tapauksessa keskusteluun nousevat esimerkiksi: Seuraavaksi tarkastellaan vaikutusolennaisuutta. Yritys arvioi, missä asioissa sen toiminnalla Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä on käytännön työkalu vastuullisuusteemojen arviointiin

Kaksoisolennaisuusanalyysi – miten pk-yritys tunnistaa tärkeimmät vastuullisuusteemansa

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä auttaa yritystä tunnistamaan, mitkä vastuullisuusteemat ovat sen toiminnan kannalta merkittävimpiä. Käytännössä kyse ei ole monimutkaisesta raportointiharjoituksesta, vaan tavasta jäsentää yrityksen toimintaa ja sen vaikutuksia. Monessa pk-yrityksessä vastuullisuustyö alkaa kysymyksestä: mistä pitäisi aloittaa? Kaksoisolennaisuusanalyysi tarjoaa tähän yksinkertaisen vastauksen. Sen avulla yritys tarkastelee sekä omia vaikutuksiaan että niitä vastuullisuuskysymyksiä, jotka voivat vaikuttaa yrityksen liiketoimintaan. Prosessi alkaa yleensä yrityksen toiminnan tarkastelusta. On tärkeää ymmärtää, missä yritys toimii, millaisia tuotteita tai palveluja se tuottaa ja keihin sen Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä auttaa arvioimaan vastuullisuusteemojen merkitystä

Mitä kaksoisolennaisuusanalyysi tarkoittaa pk-yritykselle

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä auttaa yritystä tunnistamaan, mitkä vastuullisuusteemat ovat sen liiketoiminnan, ihmisten ja ympäristön kannalta merkittävimpiä. Se tuo selkeyttä tilanteessa, jossa vastuullisuuteen liittyvät odotukset, vaatimukset ja mahdollisuudet kasvavat koko ajan. Pk-yritykselle kaksoisolennaisuusanalyysin arvo on ennen kaikkea strateginen. Sen avulla yritys pystyy arvioimaan, mihin vastuullisuusteemoihin sen kannattaa keskittyä ensin ja missä asioissa syntyy suurin vaikutus. Kun resurssit ovat rajalliset, tämä on tärkeää. Kaksoisolennaisuusanalyysin kaksi näkökulmaa. Ensimmäinen on vaikutusolennaisuus eli inside-out-näkökulma. Siinä arvioidaan, miten yrityksen toiminta vaikuttaa ihmisiin, Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
Henkilö merkitsee tehtävälistaa muistivihkoon

VSME – hypeä vai hyötyä pk-yrityksille?

VSME-hyöty pk-yritykselle ei synny itse standardista. Se syntyy tavasta, jolla sitä käytetään. Keskustelussa pk-yritysten vapaaehtoinen kestävyysraportointistandardi VSME esitetään usein ratkaisuna pk-yritysten vastuullisuushaasteisiin. Se tuo rakennetta, vertailtavuutta ja yhteisen kielen rahoittajien kanssa. Mutta yksikään raportointikehikko ei itsessään kehitä yritystä. Hyöty syntyy vasta silloin, kun johto ymmärtää, mihin kerättyä tietoa käytetään. Kun raportointi tukee päätöksentekoa ja vastuullisuus kytketään liiketoiminnan kehittämiseen, riskeihin ja mahdollisuuksiin. Ilman tätä VSME jää helposti hallinnolliseksi kerrokseksi. VSME voi olla hyödyllinen, jos sitä sovelletaan Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
Pk-yrityksen vastuullisuustyön suunnittelu käytännössä työpöydän ääressä

Miten pk-yrityksen vastuullisuustyö kannattaa rakentaa käytännössä

Pk-yrityksen vastuullisuustyö rakennetaan liiketoiminnasta käsin, ei raportointikehikosta. Tämä on yksinkertainen periaate, joka unohtuu yllättävän usein, kun keskustelu kääntyy standardeihin ja vaatimuksiin. Moni pk-yritys aloittaa vastuullisuustyön valitsemalla mallin tai raportointikehikon. Se tuntuu loogiselta, mutta johtaa helposti tilanteeseen, jossa tekeminen alistetaan rakenteelle. Vastuullisuus muuttuu dokumentiksi, ei kehittämiseksi. Toimiva malli etenee toisin. Ensimmäinen askel on nykytilan tunnistaminen. Kaikki yritykset tekevät jo vastuullisuutta arjessaan. Kysymys ei ole siitä, aloitetaanko nollasta, vaan siitä, tunnistetaanko jo olemassa oleva tekeminen ja sen Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
Havainnekuva institutionaalisesta työstä pk-yrityksissä ja VSME-sääntelykehyksen vaikutuksesta

Kun vastuullisuusasiantuntija ylläpitää instituutiota – huomaamattaan

Institutionaalinen työ pk-yrityksissä näkyy yllättävän selvästi VSME-keskustelussa. Viime kuukausina olen seurannut keskustelua EU:n pk-yrityksille suunnatusta vapaaehtoisesta VSME-kestävyysraportointistandardista. Reaktiot ovat olleet pitkälti myönteisiä. Standardia kuvataan tarpeelliseksi, hyödylliseksi ja oikeansuuntaiseksi kehitykseksi. Harvemmin pysähdytään kysymään: mitä oikeastaan tapahtuu, kun me asiantuntijoina näin sanomme? Organisaatiotutkimuksessa käsitteellä institutionaalinen työ (institutional work) tarkoitetaan toimijoiden, kuten yritysten, asiantuntijoiden ja viranomaisten tekemää toimintaa, jonka kautta he luovat, ylläpitävät tai muuttavat yhteiskunnallisia pelisääntöjä ja käytäntöjä. Instituutiot eivät pysy voimassa itsestään vaan siksi, että ihmiset Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
VSME, CSRD, ESRS, ESG, vastuullisuus, raportointi, pk-yritys

VSME:n vahvuudet ja heikkoudet pk-yrityksen näkökulmasta

VSME:n vahvuudet ja heikkoudet pk-yritykselle jakavat mielipiteitä. Toiset näkevät sen kevyenä ratkaisuna raportointivaatimuksiin, toiset taas uutena byrokratian kukkasena. Totuus on jossain välissä. Pk-yritysten vapaaehtoinen kestävyysraportointistandardi VSME ei ole huono malli, mutta se ei ole ongelmaton. Päinvastoin, se voi tarjota pk-yritykselle selkeän rungon tilanteessa, jossa vastuullisuuteen liittyvät tietopyynnöt ja vaatimukset lisääntyvät. Monelle yritykselle jo se, että päästöt ja keskeiset vaikutukset tulee ylipäätään kartoitettua, on merkittävä askel. VSME tuo rakennetta tiedon keruuseen ja tekee vastuullisuudesta jäsennellympää. Samalla Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
VSME, CSRD, ESRS, ESG, vastuullisuus, raportointi, pk-yritys

Miksi pelkkä vastuullisuusraportointi ei muuta pk-yrityksissä mitään?

Vastuullisuusraportointi pk-yrityksissä lähtee usein liikkeelle ulkoisesta paineesta: asiakas pyytää ESG-tietoja, rahoittaja kysyy vastuullisuudesta tai kilpailutuksessa edellytetään raporttia. Tämä houkuttelee etsimään ratkaisuja, kuten VSME-standardi pk-yrityksille. Tällöin raportoinnista tulee helposti compliance-tehtävä: kerätään dataa, täytetään taulukot, mutta mikään yrityksen toiminnassa ei muutu. Ongelma ei ole datassa. Ongelma on siinä, että data ja sen kerääminen jäävät irralliseksi yrityksen arjen tekemisestä. Jos ESG-tieto ei tue keskustelua johdossa, auta priorisoimaan yrityksen vastuullisuustyötä eikä ohjaa päätöksentekoa, se ei tuota yritykselle arvoa. VSME-standardin Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
VSME, CSRD, ESRS, ESG, vastuullisuus, raportointi, pk-yritys

VSME-standardi pk-yrityksille – mihin se oikeasti on tarkoitettu?

EU:n vapaaehtoinen kestävyysraportointistandardi VSME (Voluntary Standard for non-listed Micro, Small and Medium-sized Enterprises) on kehitetty pk-yrityksille, jotka eivät kuulu CSRD-direktiivin piiriin mutta kohtaavat yhä useammin vastuullisuustietopyyntöjä asiakkailta, rahoittajilta ja yhteistyökumppaneilta. Lue myös EU kommission linjauksesta VSME-standardin käytöstä. Paperilla tavoite on järkevä:– yhtenäistää vastuullisuustietoa– helpottaa ESG-tietopyyntöihin vastaamista– parantaa pk-yritysten rahoituksen saatavuutta Käytännössä VSME on kuitenkin raportointiviitekehys, ei vastuullisuustyön malli. Standardin laadinnassa lähtökohtina ovat olleet ensisijaisesti rahoittajien ja muiden sidosryhmien, ei pk-yritysten tarpeet. Se ei kerro, mitä Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
vastuullisuus, vastuullisuustyö, kestävä kehitys, pk-yritys,, muutos, muotoilu, johtaminen, muutosjohtaminen

Pk-yritysten vastuullisuustyö muutos- ja muotoiluajattelun valossa

Pk-yritysten vastuullisuustyöstä puhutaan usein menetelmien, mallien ja työkalujen kautta. Tarjolla on kyselyitä, raportointipohjia, mittareita ja prosesseja, joiden luvataan helpottavan vastuullisuustyötä ja vievän sitä eteenpäin. Silti monessa pk-yrityksessä vastuullisuustyötä tehdään, mutta vaikutus jää epäselväksi. Habicher ym. (2021) tarkastelevat pk-yritysten kestävää muutosta muutos- ja muotoiluajattelun näkökulmasta, ja tutkimuksen viesti on pk-yritysjohdolle yllättävän selkeä. Vastuullisuustyön ongelma ei ole menetelmien puute, vaan se, mihin muutos kytkeytyy. Pk-yritykset eivät lähde liikkeelle vastuullisuudesta, vaan selviytymisestä Tutkimus osoittaa, että pk-yritysten muutosta ajavat Lue lisää

Jukka K. Niemi, sitten
fiFI
fiFI en_GBEN