Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä auttaa yritystä tunnistamaan, mitkä vastuullisuusteemat ovat sen toiminnan kannalta merkittävimpiä. Käytännössä analyysi voi kuitenkin epäonnistua, jos sitä lähestytään liian monimutkaisesti tai vääristä lähtökohdista.
Pk-yrityksissä virheet liittyvät usein siihen, että analyysistä yritetään tehdä liian raskas prosessi. Todellisuudessa kaksoisolennaisuusanalyysin tarkoitus on ennen kaikkea auttaa yritystä tekemään parempia päätöksiä.
Seuraavat virheet ovat tyypillisiä.
1. Kaikkea yritetään arvioida kerralla
Moni yritys lähtee liikkeelle liian laajasti. Listalle kerätään kymmeniä vastuullisuusteemoja, joista yritetään arvioida jokainen yhtä tarkasti.
Pk-yritykselle tämä ei ole tarpeen. Tärkeintä on tunnistaa ne teemat, jotka liittyvät suoraan yrityksen toimintaan ja joilla voi olla merkittävin vaikutus.
Usein keskeisiä teemoja on vain muutama.
2. Kaksoisolennaisuusanalyysi nähdään vain raportointina
Jos analyysi tehdään vain raportointia varten, sen strateginen hyöty jää helposti vähäiseksi.
Kaksoisolennaisuusanalyysi on liiketoiminnan kehittämisen strateginen työkalu, joka auttaa yritystä ymmärtämään:
- missä sen toiminnalla on suurin vaikutus
- mitkä kestävyysasiat voivat vaikuttaa liiketoimintaan
- mihin kehitystoimiin kannattaa keskittyä.
Kun analyysiä käytetään päätöksenteon tukena, sen arvo kasvaa huomattavasti.
3. Sidosryhmiä ei huomioida
Yrityksen oma näkemys on tärkeä, mutta se ei yksin riitä. Asiakkaat, työntekijät ja yhteistyökumppanit voivat nähdä vastuullisuuskysymykset eri tavalla.
Siksi on hyödyllistä keskustella ainakin keskeisten sidosryhmien kanssa. Jo muutama keskustelu voi tuoda esiin teemoja, jotka muuten jäisivät huomaamatta.
4. Liiketoimintavaikutus jää arvioimatta
Toinen yleinen virhe on keskittyä vain ympäristö- ja yhteiskuntavaikutuksiin.
Kaksoisolennaisuusanalyysin toinen näkökulma on kuitenkin taloudellinen olennaisuus. Yrityksen kannattaa arvioida, miten vastuullisuusteemat voivat vaikuttaa esimerkiksi:
- kustannuksiin
- riskeihin
- asiakassuhteisiin
- kilpailukykyyn.
Tämä näkökulma tekee analyysistä aidosti strategisen työkalun.
5. Tuloksia ei kytketä käytännön tekemiseen
Analyysi tuottaa parhaat tulokset silloin, kun sen johtopäätökset ohjaavat yrityksen tavoitteita ja käytännön toimenpiteitä.
Jos tulokset jäävät vain taulukoksi tai raportiksi, niiden hyöty jää rajalliseksi. Kun olennaiset teemat kytketään strategiaan, mittareihin ja kehitystoimiin, analyysi alkaa oikeasti ohjata yrityksen toimintaa.
Kaksoisolennaisuusanalyysi ei siis ole monimutkainen prosessi, vaan tapa selkeyttää yrityksen vastuullisuustyötä. Kun yleisimmät sudenkuopat vältetään, analyysi auttaa pk-yritystä suuntaamaan rajalliset resurssinsa niihin asioihin, joilla on suurin merkitys.
Tarvitseeko pk-yritys kaksoisolennaisuusanalyysiä? Lue blogikirjoitus.
Jos haluat oppia tekemään kaksoisolennaisuusanalyysin käytännössä, tutustu käytännönläheiseen verkkokurssiimme Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yritykselle.
FI 
EN