Kaksoisolennaisuusanalyysi liitetään usein suuriin yrityksiin ja ESRS-standardien edellyttämään raportointiin. Todellisuudessa sen arvo pk-yrityksille on vähintään yhtä merkittävä – ei siksi, että sitä pitäisi tehdä sääntelyn takia, vaan siksi, että se antaa pienenkin yrityksen käsiin työkalun, joka auttaa suuntaamaan rajalliset resurssit juuri niihin asioihin, joilla saadaan aikaan mahdollisimman suuri vaikutus.
Pk-yritysten toimintaympäristö muuttuu nopeasti: kustannukset nousevat, asiakkaiden vaatimukset kasvavat, arvoketjut monimutkaistuvat ja yhä useampi kumppani edellyttää läpinäkyvyyttä. Tässä ympäristössä sattumanvarainen vastuullisuustyö ei enää riitä, vaan tarvitaan selkeää tietoa siitä, mikä oikeasti on olennaista.
Mitä kaksoisolennaisuusanalyysi on pk-yrityksen kannalta?
Kaksoisolennaisuusanalyysi tarkastelee kahta näkökulmaa:
- Vaikutusolennaisuus (inside-out)
– Miten yrityksen toiminta vaikuttaa ihmisiin ja ympäristöön, ja miten merkittäviä nämä vaikutukset ovat? - Taloudellinen olennaisuus (outside-in)
– Mitkä kestävyysasiat vaikuttavat yrityksen talouteen, kustannuksiin, kassavirtaan, riskeihin tai mahdollisuuksiin?
Pk-yrityksen ei tarvitse arvioida koko maailmaa, vaan vain niitä toimintoja, joihin sillä on aito vaikutus ja jotka vaikuttavat yrityksen omaan tulevaisuuteen. Tämä tekee analyysistä yllättävän kevyen mutta samalla erittäin tehokkaan.
Miksi pk-yrityksen kannattaa hyödyntää kaksoisolennaisuusanalyysia?
Kaksoisolennaisuusanalyysi antaa mahdollisuuden terävöittää yrityksen strategiaa. Pk-yritykset kamppailevat usein rajallisen ajan, henkilöstön ja talouden kanssa. Analyysi auttaa tunnistamaan, mihin vastuullisuusteemoihin kannattaa keskittyä, mitkä riskit on syytä ottaa vakavasti, missä piilee potentiaalisia kilpailuetuja. Käytännössä yritys pystyy siirtämään fokuksen satunnaisista toimenpiteistä kohti pitkäjänteistä tekemistä.
Kaksoisolennaisuusanalyysi auttaa rakentamaan yrityksen pitkän aikavälin kestävää kilpailukykyä. Pk-yrityksen kilpailuetu syntyy usein tehokkuudesta, asiakasluottamuksesta, osaamisesta ja toimintavarmuudesta. Kaksoisolennaisuusanalyysi tukee näitä kaikkia, koska sen kautta löydetyt toimenpiteet vähentävät hukkaa ja kustannuksia, parantavat riskienhallintaa, vahvistavat kumppaneiden luottamusta ja ohjaavat yritystä kehittämään oikeita toimintamalleja.
Kaksoisolennaisuusanalyysi rakentaa uskottavuutta ja läpinäkyvyyttä, sillä yhä useampi asiakas kysyy pk-yrityksiltä tietoa vastuullisuudesta. Kun yritys pystyy kertomaan, mitkä vastuullisuusteemat ovat meille olennaisia ja miksi, syntyy uskottavuus, jota ei voi ostaa.
Ehkä tärkein hyöty pk-yrityksille on, että kaksoisolennaisuusanalyysi ohjaa resurssit oikeisiin asioihin.
Ehkä tärkein hyöty pk-yrityksille on, että kaksoisolennaisuusanalyysi ohjaa resurssit oikeisiin asioihin. Analyysin myötä yritys arvioi, mitkä vastuullisuustoimet tuottavat eniten hyötyä, mitkä riskit voivat maksaa eniten jos niitä ei oteta vakavasti ja mitä voidaan tässä vaiheessa jättää tekemättä. Käytännössä tämä tarkoittaa vähemmän hukkaa ja parempaa tuottavuutta.
Mitä pk-yritys tarvitsee aloittaakseen?
Analyysin aloittaminen on yksinkertaista: tarvitaan vain hetki pysähtymistä ja selkeä kuva yrityksen nykytilasta, arvoketjusta ja sidosryhmien odotuksista. Kun yritys ymmärtää, mihin se itse vaikuttaa ja mitkä kestävyysasiat vaikuttavat sen talouteen, se pystyy tunnistamaan olennaiset teemat ja kohdistamaan resurssit oikeisiin asioihin. Aloitus on siis ennen kaikkea selkeyttämistä, ei niinkään raskaita prosesseja.
- Nykytilan kartoitus: missä olemme nyt ja mikä on toimintaympäristömme?
- Sidosryhmien tunnistaminen ja kuuleminen: keiden odotukset ovat meille olennaisia?
- Olennaisten teemojen tunnistaminen: mitkä kestävyysasiat nousevat tärkeimmiksi?
- Vaikutusten ja riskien arviointi: mitkä vaikutukset ja riskit voivat olla merkittäviä?
- Tulosten kytkentä tavoitteisiin, mittareihin ja strategiaan: miten nämä ohjaavat tekemistämme?
Prosessi on yksinkertainen, ja sen tuottama strateginen hyöty on suuri.
Kaksoisolennaisuusanalyysi on pk-yritykselle ennen kaikkea yritystoiminnan kehittämisen ja johtamisen työkalu.
Analyysi ei ole raportointia varten tehtävä dokumentti. Se on strateginen kartta, jonka avulla yritys suuntaa tekemistään, kartoittaa ja ymmärtää riskinsä ja mahdollisuutensa, rakentaa kestävää kilpailukykyä ja varmistaa toimintansa jatkuvuuden muuttuvassa maailmassa.
Pk-yritykselle tämä työ on jopa tärkeämpää kuin suuryritykselle: pienemmillä yrityksillä yksittäinen väärä valinta voi olla kallis, mutta oikeaan osuva kehitystoimi voi muuttaa koko liiketoiminnan suunnan.
FI 
EN 