Vastuullisuusväitteitä arvioidaan työpöydän ääressä tietokoneen ja muistiinpanojen avulla

Which Sustainability Claims Are Risky For an SME?

Riskialttiit vastuullisuusväitteet ovat yleensä sellaisia, joissa viestintä menee pidemmälle kuin yrityksen näyttö. Pk-yrityksen tavallisin ongelma ei yleensä ole tahallinen harhaanjohtaminen, vaan liian yleinen, liian laaja tai heikosti rajattu viesti. Hallituksen esityksessä HE 47/2026, joka koskee EU:n vihreän siirtymän kuluttajansuojadirektiivin täytäntöönpanoa, näkyy selvästi, millaisiin väitteisiin sääntelyssä kiinnitetään huomiota. Erityisen herkkiä ovat Read more

Vastuullisuusväitteitä sisältävää yritysviestintää tarkastellaan tietokoneen näytöltä

What Is a Sustainability Claim In an SME?

Pk-yrityksessä vastuullisuusväite ei tarkoita vain lausetta, jossa yritys sanoo olevansa vastuullinen. Vastuullisuusväite voi olla myös väite ympäristöystävällisyydestä, hiilineutraaliudesta tai pienemmästä ympäristövaikutuksesta. Se voi näkyä myös symbolina, merkkinä, tuotteen tai palvelun nimessä tai siinä, miten yritys nimeää valikoimansa tai yksittäisen tuoteryhmän. Tämä on tärkeä havainto, koska vastuullisuusväite voi syntyä myös markkinoinnin Read more

Pk-yrityksen vastuullisuusväitteitä arvioidaan työpöydän ääressä tietokoneiden ja muistiinpanojen avulla

What Can an SME Say About Its Sustainability?

Vastuullisuusväitteet, vastuullisuusviestintä ja todennettavuus kiristyvän sääntelyn alla Pk-yrityksen vastuullisuusväitteet ovat nyt aiempaa tärkeämpi aihe. Vastuullisuudesta saa ja pitää viestiä, mutta ongelma ei ole itse viestintä, vaan liian yleiset, liian laajat tai heikosti perustellut väitteet. Harhaanjohtaviin ympäristöväitteisiin on voitu puuttua jo nykyisen kuluttajansuojalain perusteella, mutta EU:n vihreän siirtymän kuluttajansuojadirektiivi täsmentää pelisääntöjä Read more

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä auttaa tunnistamaan tärkeimmät vastuullisuusteemat

Does an SME Need a Double Materiality Analysis?

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä auttaa yritystä ymmärtämään, mitkä vastuullisuusteemat ovat sen liiketoiminnan kannalta merkittävimpiä. Silti moni pk-yritys pohtii, onko tällainen analyysi oikeasti tarpeellinen vai onko se vain suuryritysten raportointiin liittyvä työkalu. Taustalla on usein ajatus, että kaksoisolennaisuusanalyysi kuuluu EU:n sääntelyn, CSRD-raportoinnin ja suurten yritysten vastuullisuusprosesseihin. Pk-yrityksen arjessa resurssit ovat rajalliset, eikä monimutkaisille Read more

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä auttaa tunnistamaan tärkeimmät vastuullisuusteemat

The Most Common Mistakes in Double Materiality Analysis

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä auttaa yritystä tunnistamaan, mitkä vastuullisuusteemat ovat sen toiminnan kannalta merkittävimpiä. Käytännössä analyysi voi kuitenkin epäonnistua, jos sitä lähestytään liian monimutkaisesti tai vääristä lähtökohdista. Pk-yrityksissä virheet liittyvät usein siihen, että analyysistä yritetään tehdä liian raskas prosessi. Todellisuudessa kaksoisolennaisuusanalyysin tarkoitus on ennen kaikkea auttaa yritystä tekemään parempia päätöksiä. Seuraavat virheet Read more

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä on käytännön työkalu vastuullisuusteemojen arviointiin

Double Materiality Analysis in an SME – an Example From Practice

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä auttaa tekemään näkyväksi sen, mitkä vastuullisuusteemat ovat yrityksen toiminnan kannalta oikeasti merkittäviä. Usein analyysi kuulostaa teoriassa monimutkaiselta, mutta käytännössä se on varsin suoraviivainen prosessi. Ajatellaan esimerkiksi pk-yritystä, joka valmistaa metallituotteita teollisuuden käyttöön. Yrityksellä on parikymmentä työntekijää, oma tuotantotila ja muutamia keskeisiä asiakkaita. Yrityksessä halutaan ymmärtää paremmin, mihin vastuullisuusteemoihin Read more

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä on käytännön työkalu vastuullisuusteemojen arviointiin

Double Materiality Analysis – How an SME Identifies Its Most Important Sustainability Themes

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä auttaa yritystä tunnistamaan, mitkä vastuullisuusteemat ovat sen toiminnan kannalta merkittävimpiä. Käytännössä kyse ei ole monimutkaisesta raportointiharjoituksesta, vaan tavasta jäsentää yrityksen toimintaa ja sen vaikutuksia. Monessa pk-yrityksessä vastuullisuustyö alkaa kysymyksestä: mistä pitäisi aloittaa? Kaksoisolennaisuusanalyysi tarjoaa tähän yksinkertaisen vastauksen. Sen avulla yritys tarkastelee sekä omia vaikutuksiaan että niitä vastuullisuuskysymyksiä, jotka Read more

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä auttaa arvioimaan vastuullisuusteemojen merkitystä

What Does Double Materiality Analysis Mean for an SME?

Kaksoisolennaisuusanalyysi pk-yrityksessä auttaa yritystä tunnistamaan, mitkä vastuullisuusteemat ovat sen liiketoiminnan, ihmisten ja ympäristön kannalta merkittävimpiä. Se tuo selkeyttä tilanteessa, jossa vastuullisuuteen liittyvät odotukset, vaatimukset ja mahdollisuudet kasvavat koko ajan. Pk-yritykselle kaksoisolennaisuusanalyysin arvo on ennen kaikkea strateginen. Sen avulla yritys pystyy arvioimaan, mihin vastuullisuusteemoihin sen kannattaa keskittyä ensin ja missä asioissa Read more

Henkilö merkitsee tehtävälistaa muistivihkoon

VSME – hype or real value for SMEs?

VSME-hyöty pk-yritykselle ei synny itse standardista. Se syntyy tavasta, jolla sitä käytetään. Keskustelussa pk-yritysten vapaaehtoinen kestävyysraportointistandardi VSME esitetään usein ratkaisuna pk-yritysten vastuullisuushaasteisiin. Se tuo rakennetta, vertailtavuutta ja yhteisen kielen rahoittajien kanssa. Mutta yksikään raportointikehikko ei itsessään kehitä yritystä. Hyöty syntyy vasta silloin, kun johto ymmärtää, mihin kerättyä tietoa käytetään. Kun Read more

Pk-yrityksen vastuullisuustyön suunnittelu käytännössä työpöydän ääressä

How Should an SME Build its Sustainability Work in Practice?

Pk-yrityksen vastuullisuustyö rakennetaan liiketoiminnasta käsin, ei raportointikehikosta. Tämä on yksinkertainen periaate, joka unohtuu yllättävän usein, kun keskustelu kääntyy standardeihin ja vaatimuksiin. Moni pk-yritys aloittaa vastuullisuustyön valitsemalla mallin tai raportointikehikon. Se tuntuu loogiselta, mutta johtaa helposti tilanteeseen, jossa tekeminen alistetaan rakenteelle. Vastuullisuus muuttuu dokumentiksi, ei kehittämiseksi. Toimiva malli etenee toisin. Ensimmäinen Read more

en_GBEN