Johtaminen on mielenkiintoinen ja tunteita her\u00e4tt\u00e4v\u00e4 aihe, onhan siin\u00e4 pohjimmiltaan kysymys meist\u00e4 ihmisist\u00e4 ja siit\u00e4, miten meit\u00e4 kohdellaan. Asia on aina ajankohtainen, sill\u00e4 vaikka trendit tulevat ja menev\u00e4t, johtamisen periaatteet pysyv\u00e4t samoina. Johtamista itsess\u00e4\u00e4n en t\u00e4ss\u00e4 l\u00e4hde nyt m\u00e4\u00e4rittelem\u00e4\u00e4n, jokainen voi itse tutustua netist\u00e4 l\u00f6ytyviin johtamisen m\u00e4\u00e4ritelmiin ja valita niist\u00e4 itselleen tarkoituksiinsa parhaiten sopivan. Sen sijaan tarkastelen t\u00e4ss\u00e4 muutoksen ja johtamisen v\u00e4list\u00e4 suhdetta.<\/p>\n\n\n\n
Turvallisuus on yksi merkitt\u00e4vist\u00e4 tarpeistamme. Olemme tyytyv\u00e4isi\u00e4, kun asiat rullaavat totuttua rataansa ilman suurempia yll\u00e4tyksi\u00e4 ja pikatilanteita. V\u00e4lill\u00e4 kaipaamme muutosta, mutta oikeasti vain silloin, kun aloite muutokseen tulee meist\u00e4 itsest\u00e4mme. Kun muutos tulee ulkoap\u00e4in, koemme sen l\u00e4ht\u00f6kohtaisesti uhkana, joka j\u00e4rkytt\u00e4\u00e4 turvallisuuttamme. N\u00e4in tapahtuu my\u00f6s silloin, kun organisaatiossa aletaan syyst\u00e4 tai toisesta tekem\u00e4\u00e4n uudistuksia, eli muuttamaan vakiintuneita ja totuttuja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4ll\u00e4 lyhyell\u00e4 johdannolla p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n pihviin, eli siihen, ett\u00e4 yritysvastuunkin johtaminen on usein muutosjohtamista. Muutoksella organisaatio pyrkii kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n toimintaansa, usein joitain ennalta p\u00e4\u00e4tettyj\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4ri\u00e4 kohti. Muutos on siis suunnitelmallista ja tavoitteellista, ja sill\u00e4 on tarkoitus. N\u00e4in my\u00f6s vastuullisuusty\u00f6ss\u00e4, joka perustuu yrityksen ydinliiketoimintaan sidottuihin mitattaviin tavoitteisiin ja jatkuvaan toiminnan parantamiseen.<\/p>\n\n\n\n
Muutosjohtamista n\u00e4kee usein pidett\u00e4v\u00e4n jotain erityisi\u00e4 johtamistaitoja vaativana johtamisen lajina. T\u00e4m\u00e4 on harhaluulo, sill\u00e4 n\u00e4in ei ole. Muutosjohtaminen on ihan tavallista johtamista, jossa kuitenkin tietyt piirteet korostuvat muutosprosessin aikana. T\u00e4m\u00e4 liittyy ennen kaikkea meihin ihmisiin ja jo aikaisemmin mainitsemaani turvallisuudentarpeeseemme.<\/p>\n\n\n\n
\n
Muutosjohtamista n\u00e4kee usein pidett\u00e4v\u00e4n jotain erityisi\u00e4 johtamistaitoja vaativana johtamisen lajina. T\u00e4m\u00e4 on harhaluulo, sill\u00e4 n\u00e4in ei ole. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Ihan yleisell\u00e4 tasolla voidaan todeta, ett\u00e4 johtamisen pit\u00e4\u00e4 perustua reaaliaikaiseen tilannekuvaan eli siihen, ett\u00e4 tied\u00e4mme, mik\u00e4 on tilanne ja miss\u00e4 olemme menossa. T\u00e4ss\u00e4 auttaa muun muassa se, ett\u00e4 johtaminen tapahtuu l\u00e4hell\u00e4 ihmisi\u00e4 tiiviiss\u00e4 vuorovaikutuksessa heid\u00e4n kanssaan. My\u00f6s tilannekuvaan tarvittavaa dataa on hyv\u00e4 olla riitt\u00e4v\u00e4sti k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tueksi, jolloin on helpompi keskitty\u00e4 muutoksen ja sen tavoitteiden kannalta olennaisimpiin asioihin ja tehd\u00e4 niiss\u00e4 oikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Johtaminen organisaatiossa ei ole kenenk\u00e4\u00e4n yksinoikeus, vaan sit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 antaa tapahtua organisaation kaikilla tasoilla. Vastuullisuusty\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6 otetaan mukaan vastuullisuusty\u00f6h\u00f6n jo sen suunnitteluvaiheessa. Vastuullisuusty\u00f6t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n organisaation kaikilla tasoilla yhdess\u00e4 ja erikseen. T\u00e4m\u00e4 onnistuu parhaiten jakamalla tavoitteet ja vastuut selke\u00e4sti organisaation sis\u00e4ll\u00e4. Mikromanagerointiin ei ole varaa sortua, vaan ylemm\u00e4n johdon pit\u00e4\u00e4 luottaa ihmisiin ja heid\u00e4n ammattitaitoonsa ja tukea heit\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Jokainen meist\u00e4 on johtaja omalla tasollaan ja alueellaan, ihan kaiken kokoisissa yrityksiss\u00e4. 1\u201310 hengen mikroyrityksess\u00e4kin on jo usein erilaisia johtajarooleja, jotka eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 n\u00e4y tai joita ei edes tunnisteta. Selke\u00e4 teht\u00e4vien ja vastuiden jako auttaa j\u00e4sent\u00e4m\u00e4\u00e4n toimintaa, ja aktiivinen vuorovaikutus ty\u00f6yhteis\u00f6n sis\u00e4ll\u00e4 tekee toiminnasta avointa, l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4\u00e4 ja kaikille helpompaa.<\/p>\n\n\n\n
My\u00f6s itsens\u00e4 johtaminen on johtamista, eik\u00e4 se suinkaan ole niin kutsuttujen huippujohtajien yksinoikeus. Mit\u00e4 pienemm\u00e4st\u00e4 yrityksest\u00e4 on kysymys, sit\u00e4 enemm\u00e4n siell\u00e4kin korostuu itsens\u00e4 johtaminen. T\u00e4m\u00e4 on ennen kaikkea ajank\u00e4yt\u00f6n suunnittelua ja hallintaa, johon kuuluu olennaisesti my\u00f6s itsest\u00e4 ja omasta jaksamisesta huolehtiminen. Liian paljon kuulee edelleen tarinoita yksinyritt\u00e4jist\u00e4, jotka eiv\u00e4t ole pit\u00e4neet lomaa vuosiin. T\u00e4llainen on osoitus kyvytt\u00f6myydest\u00e4 tehokkaaseen ajanhallintaan ja itsens\u00e4 laiminly\u00f6misest\u00e4, joka kostautuu ennemmin tai my\u00f6hemmin.<\/p>\n\n\n\n
Itsens\u00e4 johtamiseen kuuluu my\u00f6s rohkeus tunnistaa ja tunnustaa omat vahvuudet ja heikkoudet. T\u00e4m\u00e4 kuuluu kaikkeen johtajuuteen, eik\u00e4 se tuota tuskaa kenellek\u00e4\u00e4n, jolla on vahva itsetunto ja terve suhde omaan itseens\u00e4. Rakentavassa vuorovaikutuksessa organisaationsa ihmisten kanssa oleva johtaja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n on my\u00f6s saavana osapuolena.<\/p>\n\n\n\n
Kun yrityksess\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6s yritysvastuuty\u00f6n aloittamisesta, tarvitaan selke\u00e4 tilannekuva eli nykytilan kartoitus. T\u00e4h\u00e4n kuuluvat muun muassa toiminnasta aiheutuvien ymp\u00e4rist\u00f6haittojen selvitt\u00e4minen ja jo toteutettujen ja k\u00e4ynniss\u00e4 olevien vastuullisuustoimien kartoitus. T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen istutaan kaikki yhdess\u00e4 alas ja pohditaan, mitk\u00e4 asiat ja toiminnot yrityksess\u00e4 ovat sen ydinliiketoiminnan ja vastuullisuuden kannalta oleellisia ja keskityt\u00e4\u00e4n niihin.<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4lt\u00e4 pohjalta on hyv\u00e4 l\u00e4hte\u00e4 rakentamaan yrityksen vastuullisuusstrategiaa ja sen tuomaa muutosta. Henkil\u00f6st\u00f6h\u00e4n ei ole ainoa t\u00e4h\u00e4n ty\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4 yrityksen sidosryhm\u00e4, mutta n\u00e4ist\u00e4 sidosryhmist\u00e4 kuitenkin t\u00e4rkein ja se, joka eniten tarvitsee huomiota ja tukea, sill\u00e4 k\u00e4sill\u00e4 oleva muutos koskettaa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 selv\u00e4sti eniten. T\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 korostuu se, ett\u00e4 johtaminen on l\u00e4sn\u00e4 ja johtaja tuntee johdettavansa.<\/p>\n\n\n\n
Kriisijohtamiseen verrattuna vastuullisuusty\u00f6n muutosjohtamisessa on se suuri etu, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ei tarvitse tehd\u00e4 nopeasti, pahimmillaan suoraan ratsailta sapelit ojossa. Hyvin suunniteltu ja toteutettu muutosprosessi on hallittu tapahtumaketju, jossa p\u00e4\u00e4t\u00f6kset voidaan tehd\u00e4 rauhassa, niist\u00e4 ehdit\u00e4\u00e4n viesti\u00e4 kattavasti ja korjaaville toimenpiteille on aina tilaisuus, jos sellaiset katsotaan tarpeelliseksi. Parhaimmillaan lopputuloksena on muutos, johon kaikki ovat tyytyv\u00e4isi\u00e4, ja jonka nekin, jotka ovat eniten taipuvaisia muutosvastarintaan, n\u00e4kev\u00e4t askeleena eteenp\u00e4in ja ennen kaikkea mahdollisuutena.<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n
Muutosjohtaminen. Olennaisimmat asiat tiivistettyin\u00e4 yhteen diaan.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.kakikuu.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Muutoksen-johtaminen-1024x574.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n